-пересмотр установленных, ошибочных и заниженных норм;
-замена норм в результате изменения организационно-технических условий (технических, организационных, роста профессионального мастерства, экономических и социальных факторов).
Устаревшие нормы те, которые в свое время были установлены правильно, но в результате осуществления организационных и технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, своевременно не пересматривались. Вследствие этого они уже перестали соответствовать новым условиям производства.
Ошибочные нормы – с самого начала устанавливаются неправильно без учета полного использования производственных возможностей или счетной ошибки, с нарушением методов нормирования труда.
Заниженные нормы – при их установлении сознательно были приняты в расчет более низкие режимы работы оборудования или применены необоснованные коэффициенты на отклонение от нормальных условий, связанных не с применяемой технологией, а с недостатками в организации производства и труда.
Устаревшие нормы пересматриваются по мере их обновления, одновременно в конце и начале года, когда проводится анализ состояния организации, оплаты и нормирования труда.
Заменяются нормы после внедрения организационных и технических мероприятий в течение всего планового периода.
Порядок замены норм труда следующий:
-анализ состояния нормирования труда. Он проводится по количественным показателям (охват работ нормированием), количество действующих норм, выявление работ, на которые отсутствуют нормы, расчет удельного веса действующих норм труда на сдельных и повременных работах) и по качественным характеристикам (удельный вес научно обоснованных норм за отчетный период, распределение рабочих по уровню выполнения норм). На основе анализа устанавливаются нормы, подлежащие обновлению;
-составление планов обновления норм труда, в которых указываются действующие и проектируемые нормы, расценки, объем выпускаемой продукции по проектируемой норме и экономический эффект от обновления норм (экономия трудозатрат в нормо/часах и экономия фонда заработной платы в руб.);
-взаимные обязательства администрации и работников по улучшению нормирования труда;
-внедрение новых норм в производство, учет их выполнения (предупреждение рабочих о введении новых норм за месяц, проведение инструктажа и обучения рабочих, контрольных хронометражей, фотографий для изучения фактических условий выполнения работы и сравнения их с заложенными в нормах;
-разработка систем стимулирования за работу по прогрессивным нормам.
Введение новых норм не должно приводить к снижению заработной платы. Для этого необходимо предусмотреть поощрение для работающих по новым нормам (премирование за выполнение новых норм в зависимости от их напряженности от 80%; установление повышенной тарифной ставки первого разряда; на период освоения норм до 3-х месяцев (при особо сложной продукции на данном рабочем месте до 6 месяцев) использовать доплаты к расценкам через коэффициент доплат, который по мере приближения к указанным срокам снижается, а затем – отменяется; если норма изменяется по инициативе рабочих, то им может быть выплачена единовременная премия).
Уровень возможного выполнения новых норм выработки рассчитывается по формуле:
;где По – возможный (ожидаемый) процент выполнения новых норм выработки;
Пф – достигнутый (фактический) процент выполнения действующих норм выработки;